Professeur Christophe Bredillet, Directeur Général Adjoint, ESC Lille, France

Nigel Smith, Directeur Général, Office of Government Commerce (OGC), Royaume-Uni

François-Daniel Migeon, Directeur Général de la DGME, France





Par Antoine Breton, Corps Professoral, ESC Lille, France

La gestion des projets par la méthodologie PRINCE2® assure un mode flexible et efficace pour éviter les échecs des projets. La nouvelle version 2009 est une amélioration significative d’une méthode déjà très largement répandue et adoptées dans de nombreuses entreprises multinationales. Son adaptabilité aux méthodes agiles de gestion de projets est totale. A travers de cette brève présentation, les participants obtiendront une vue générale des principes PRINCE2®, les éléments principaux constituant la méthodologie et ses points forts.



Le portefeuille du Best Management Practice offre des notions guide cohérentes et liées entre elles qui visent à créer une approche commune à la gestion des différentes aspects du business. Le Best Management Practice est constamment à jour grâce à la collaboration de tous les secteurs et les entreprises qui en font partie. A travers de cette brève présentation, les participants obtiendront une orientation dans tous les domaines touchés par le Best Management Practice.













Par Jean-Baptiste Avrillier, Mission Méthode Assurance Qualité des Projets, DGME (France)

Après une rapide présentation de la Direction Générale de la Modernisation de l’Etat (DGME), cette intervention présentera la démarche engagée pour la mise en œuvre de PRINCE2 : formation et certification des agents, accompagnement individualisé et adaptation au contexte.



Par Graham Z Smith,Chef de Programme, Consultant, Enseignant, GZS Ltd

Beaucoup de désastres au sein de projets sont en rapport avec une gestion pauvre des projets. Je vais identifier sept secteurs critiques de fablesse possibles des projets et puis je vais démontrer comment PRINCE2 aide à les résoudre. On va considérer l’utilisation inefficace du personnel de projet travaillant sur le projet , l’incapacité à s’identifier aux parties prenantes , les désastres dus à une plannification pauvre, les dégâts dus à cause des mauvaise decisions, la gestion inefficace des risques, la réponse pauvre reponse aux idées nouvelles, et l’échec d’être capable d’apprendre de ses erreurs. Ensuite je vais identifier comment PRINCE2 peut résoudre ces problèmes.